最爽新人生1067.別人家的市場

系，同時引進企業實習制度，讓學生到製作現場見習。

    因此動畫專科學校，相比於大學院校更注重實踐性，但最近有不少動畫從業者表示，從專科學校畢業出來的學生，即戰力往往不夠。

    教他們使用各種作圖工具就很費勁費時，而且動畫專科學校更看重技術的培養，往往忽略最基礎的筆頭工夫。有的學生畢業出來甚至不會摹寫，學鉛繪都要很長時間。

    另外，人才培養是一方面，就業市場也是一方面。

    隨着動畫項目的不斷增加，逐漸的，已經很少有動畫製作公司會把動畫製作者培訓和新人教育項目列入公司的預算中。畢竟行業競爭激烈，動畫公司要維持自身的經營不得不車輪式的運轉，培養新人對公司來說壓力很大。

    扶桑國內很多業界公司並不在技術和交涉能力方面培訓新人製作者，直接就推向了動畫製作的現場，讓新人製作者沒有能夠作為自由職業者活躍的壓倒性的實力。即使有動畫公司踏踏實實的培養人才，但最後這些培養出來的人才被資金充足的大動畫公司挖走的情況也很多，好好培育的人才被大公司隨意挖走的這股風氣也令很多公司不想自己培育優秀的人才。

    通常，扶桑的動畫公司都有本社員工和臨時員工，本社員工一般是直接簽訂多年合同，在待遇和福利上比較完善。臨時員工則是按作品簽約，計件算錢。員工在簽的正規合同只有35.1%，臨時社員和自由畫師足足佔了60.8%。

    而且很多動畫製作公司不採用正規社員的僱傭方式，而是用臨時工和短期員工這樣的方式來使用製作者，從上司那裏得不到指導，自己又是臨時工，工作效率也上不去。最後就是大公司聚集着一群有着過硬技術和實力的製作者，小公司聚集着一群經驗尚淺能力不足的製作者，這樣導致行業整體的生產效率低下利潤率低下，最後又陷入非正式員工的年輕動畫製作者工資很低的惡性循環。

    而動畫行業特有的層層分包結構也是個問題，在動畫行業一個新人製作者要從中間幀動畫開始做起，當經驗和技術實力積累到一定階段再去做原畫。一部動畫製作現場有時可能聚集100名以上的製作者參與，這些龐大的人手和耗費的時間令動畫製作花費巨大，通常30分鐘的tv動畫製作成本是1000萬到2500萬日元，13話的一部動畫製作成本在2億日元左右。如果這些錢是動畫公司自己出，萬一動畫火不起來，這些成本就變成了巨額的負債，而為了分擔風險就要引入廣告公司和贊助者。

    為了保證作品能順利播出，實際上動畫的製作又要外分給很多中小公司，這些中小公司的佣金是從製作費用中抽撥，承包這些工作的中小公司利潤也不多，動畫製作行業的生產結構就和建築業與人才派遣行業一樣。這樣的結構即使令一部動畫人氣大熱，卻讓基層的製作者，尤其是新人動畫師吃不到肉。

    《白箱》的動畫中就有說到，新人動畫師的年收入只有110萬日元左右，但事實上呢？普遍新人動畫師的年收很多不足100萬日元。

    薪酬主要採用多勞多得的制度，這就會因為個人工作的速度和要領掌握好壞而產生巨大差異，導致很多人到最後拿到的工資根本維持不了生活。而且製作動畫一天的工作時間甚至要超過10小時，根本沒有多餘的時間去做副業。而薪酬問題直接導致較高的離職率，一般來說進入動畫業界的10個人里只有1個人能留下。

    而上述這麼多的情況，其實在動畫界各個職位上都有體現。不僅僅是畫師，包括聲優，特效，錄音等等，其實都存在類似的問題。

    也幸虧扶桑的動漫市場足夠大，也足夠吸引人，否則就這麼個淘汰比例，如果沒有足夠多的底層新人源源不斷湧入，這個行業怕是吃棗藥丸。

    當然了，即便如此，扶桑那邊的動畫製作能力還是比國內要強，畢竟人家積累的太久了，經驗，底蘊，都比國內這邊要深厚的多，而且市場方面，扶桑的動畫市場，也遠比國內要成熟。

    扶桑動漫產業以發達的漫畫業為切入點，而動畫業則依託於漫畫業成長壯大起來。扶桑的漫畫業起步於20世紀40年代後期，發展到60年代末步入輝煌階段，當時漫畫出版產值已經佔到出版業總產值的10%以上。扶桑作為世界上第一大動漫作品出口國，佔據國際市場的6成，在歐美市場的佔有率更是達到了80%以上。

    扶桑一年的出版物大約60億冊，其中漫畫期刊和單行本就佔到21億，超過30%，而如果單單計算銷售出去的數量，則佔到總數的50%以上。全扶桑擁有430多家動漫製作會社和不計其數的自由動漫製作人，電影院年上映動漫大片80餘部，電視台年播出動漫4000多部集。

    另有數據顯示，有87%的扶桑人喜歡漫畫、84%的人擁有與漫畫人物形象相關的物品，動漫迷組織的動漫俱樂部多達數百，並定期發行會刊。在海外，扶桑動漫同樣勢頭猛烈：據初步統計，目前全球播放的動畫節目約有60%是扶桑製作的，世界上有68個國家播放扶桑電視動畫、40個國家上映其動畫電影，許多扶桑動漫形象成